7년 동안 저는 두 개의 성공적인 조직을 만들었으며 이러한 조직들은 국제 문제를 다루며 다른 국제 그룹과도 협력하고 있습니다. 저는 중앙위원회 위원으로서 영향력 있는 전문가들과 함께 일하면서 동시에 제 사업을 운영했습니다. 저는 조직을 하나의 생명으로 간주했으므로 이러한 조직들을 만들 때 오행의 상생 순서를 따랐습니다. 목기 단계 동안, 조직은 함께 일할 수 있는 사람들과 연락하고 올바른 사람을 올바른 위치에 배치하며 자신의 임무를 달성하는 방법을 연구하며 조직이 실제로 형성되거나 등록되지 않았더라도 많은 계획을 수립해야 합니다. 화기 단계에서는 조직이 열정적이고 열기가 넘치는 단계입니다. 이때는 사람들의 시선을 끌 이벤트, 확실한 증거와 인기 있는 주제를 찾기 위한 조사, 그리고 활발하게 번성하고 확장하기 위한 혁신적인 전략이 필요합니다. 이 단계는 즐거움이 많지만 회원들의 희생이 필요합니다. 어떤 회원들은 희생적인 일로 인해 계속하기 어려울 수 있습니다. 조직이 안정되고 핵심 멤버들이 주목받고 성실한 노력을 기울이는 단계는 토기 단계입니다. 새로운 회원들이 등장하지만 경험을 통해 신뢰를 얻은 기존 회원들이 더 신뢰받을 수 있습니다. 때로는 두 조직이 유사한 임무를 공유하는 등 두 조직이 인간의 결혼과 유사하게 협력할 수도 있습니다. 토기 단계까지, 조직 설립자는 마치 부모의 보살핌처럼 위에서 아래에 이르기까지 집중적으로 일해야 합니다. 

금기 단계에서 회원들은 "부서"라고 불릴 수 있는 자신의 재능 있는 분야에서 일합니다. 금기 단계부터는 새로운 회원들이 쉽게 조직에 가입할 수 있으며, 각 업무 부분은 잘 분류되고 책임자가 더 명확해집니다. 조직의 회장은 각 부서의 담당자와 직접 소통하여 조직을 지시할 수 있습니다. 수기 단계에서의 조직은 임무를 달성하기 위해 다양한 방식으로 작업할 수 있으며 더 많은 사람이 참여합니다. 물은 지나치게 오염되기 전까지는 자체적으로 스스로 정화될 수 있습니다. 이 단계에서 청정함과 부패 방지는 이 조직이 얼마나 오래 유지될 수 있는지를 결정할 수 있는 매우 중요한 요소입니다. 만약 어떤 조직이 수기 단계에 도달할 수 있다면, 그 조직은 새로운 모험에 신중해야 하고, 지혜로운 인간으로서 다음 세대 직원들에게 더 큰 관심을 기울여야 합니다. 만약 우리가 고대의 음양오행 과학을 이해하고 적용한다면, 조직 관리에 있어서 훨씬 더 효과적일 것입니다